موضوع امتحان كتابي · Ministère de l'Habitat et de la Politique de la ville — Techniciens 3e grade, comptabilité / gestion · 2019
موضوع حقيقي منقول حرفياً من النسخة المنشورة؛ بدون تصحيح رسمي.
Copie publiée par wadifa-info.com (modèle n°3381). Sujet transcrit mot pour mot ; aucun corrigé officiel publié. Sujet 1 en arabe, sujet 2 : budgets prévisionnels.
Royaume du Maroc — Ministère de l'Aménagement du Territoire National, de l'Urbanisme, de l'Habitat et de la Politique de la Ville — Habitat et Politique de la Ville — Secrétariat GénéralConcours de recrutement des techniciens de 3ème grade — spécialité : comptabilité / gestion des entreprisesDate : 03/11/2019 — Durée : 3 heures — يمكن الإجابة باللغة العربية أو باللغة الفرنسية
تنفيذا للتوجيهات التي تضمنها الخطاب الملكي السامي الذي ألقاه جلالة الملك نصره الله بمناسبة افتتاح الدورة الأولى من السنة التشريعية الرابعة من الولاية التشريعية العاشرة بالبرلمان والذي أكد من خلاله الدور الذي تلعبه المقاولات الصغرى والمتوسطة في تطوير الاقتصاد الوطني، قامت الحكومة من خلال تقديم مشروع القانون المالي 2020 بإحداث مجموعة من التدابير التي تسير في هذا الاتجاه.
اذكر أهم التدابير.
حسب رأيكم ما هي التدابير الكفيلة للرقي بالمقاولات الصغرى والمتوسطة داخل النسيج الاقتصادي المغربي؟
La société SIGMA-PRO fabrique et commercialise un produit P à partir de deux matières premières M1 et M2, les prévisions de vente (en quantité) pour l'année (n+1) sont comme suit :
| | 1er trimestre | 2ème trimestre | 3ème trimestre | 4ème trimestre | Année (n+1) ||---|---|---|---|---|---|| P | 1750 | 2350 | 2450 | 1850 | 8400 |
Les prix (vente / achat) :- Le prix de vente est estimé à 320 dhs avec une augmentation de 25 % à partir de 01/07/n+1.- Le prix d'achat de chacune des matières premières M1 et M2 est respectivement 45 dhs et 30 dhs.
La politique de stockage :- Produit fini : l'entreprise conserve à la fin de chaque trimestre une quantité de 30 % de prévision de vente du trimestre prochain, le stock au 31/12/n était de 525 unités, et estimé au 31/12/n+1 à 405 unités.- Matières premières : l'entreprise conserve au début de chaque trimestre une quantité de 20 % de prévision de la matière première nécessaire à consommer du trimestre en question, le stock au 31/12/n+1 est estimé à 1100 unités de M1 et à 900 unités de M2.
Les charges de production :- La production d'une unité de P nécessite 3 unités de M1 et 2 unités de M2 et 2 heures de main d'œuvre directe.- Le coût d'une heure de travail est de 25 dhs.- Les charges indirectes de production sont calculées sur la base de nombre d'heures de travail direct dont le coût unitaire est évalué à 10 dhs.
La politique d'encaissement et de décaissement :- 35 % des ventes seront payées au comptant et le reste 90 jours après la date de vente, les ventes du 4ème trimestre (n) étaient 680.000 dhs.- La moitié des achats sera payée au comptant et le reste 90 jours après la date d'achat, les achats du 4ème trimestre (n) étaient 350.000 dhs.- La commission des agents de vente est de 8 % de la valeur des ventes, payable lors des ventes réalisées.- Les frais d'assurance sur les ventes sont de 2 % de la valeur des ventes, payable à la fin de chaque semestre.- Les émoluments seront payés à la fin de chaque trimestre, ils sont prévus pour l'année (n+1) à 60.000 dhs.- La location annuelle est de 45.000 dhs payable à la fin chaque année.- Le solde de trésorerie au 31/12/n était 118.250 dhs.
Travail à faire :
1. Élaborer le budget prévisionnel des ventes (en valeurs). (1 point)
2. Élaborer le budget prévisionnel de production (en quantités). (1,5 point)
3. Élaborer le budget prévisionnel des approvisionnements (en valeurs). (1,5 point)
4. Élaborer le budget prévisionnel des charges de production. (1,5 point)
5. Élaborer le budget prévisionnel de trésorerie. (2,5 points)
(Annotations manuscrites d'un candidat sur la copie non reprises.)
ليس تصحيحاً رسمياً: حرره مشرفو KounKour.
Corrigé proposé par l'équipe KounKour (aucun corrigé officiel n'est publié). Les hypothèses retenues sont signalées ; un correcteur peut accepter une autre méthode si elle est justifiée.
Plan possible : introduction sur le poids des TPME (la grande majorité du tissu d'entreprises, emploi) et le discours royal d'octobre 2019 ; mesures de la loi de finances 2020 et de la période : accès au financement (programme Intelaka lancé en 2020 avec Bank Al-Maghrib et les banques, garanties de Tamwilcom), réduction des délais de paiement, mesures fiscales en faveur des petites entreprises ; propositions : simplifier les procédures, ouvrir la commande publique aux TPME, accompagner la formation et la digitalisation, lutter contre l'informel. Citez seulement les mesures dont vous êtes sûr.
Hypothèses : pas de TVA (l'énoncé n'en parle pas) ; la main-d'œuvre directe et les charges indirectes sont payées dans le trimestre.
1. Budget des ventes (prix 320 DH, puis 400 DH à partir du 01/07, soit +25 %) :
| | T1 | T2 | T3 | T4 | Année ||---|---|---|---|---|---|| Quantités | 1 750 | 2 350 | 2 450 | 1 850 | 8 400 || Prix | 320 | 320 | 400 | 400 | || Ventes | 560 000 | 752 000 | 980 000 | 740 000 | 3 032 000 |
2. Budget de production (stock final = 30 % des ventes du trimestre suivant) : production = ventes + stock final − stock initial.
| | T1 | T2 | T3 | T4 | Année ||---|---|---|---|---|---|| Ventes | 1 750 | 2 350 | 2 450 | 1 850 | 8 400 || Stock final | 705 | 735 | 555 | 405 | || Stock initial | 525 | 705 | 735 | 555 | || Production | 1 930 | 2 380 | 2 270 | 1 700 | 8 280 |
3. Budget des approvisionnements (3 M1 et 2 M2 par unité ; stock en début de trimestre = 20 % de la consommation du trimestre ; stock fin d'année : 1 100 M1 et 900 M2) : achats = consommation + stock final − stock initial.
| M1 | T1 | T2 | T3 | T4 | Année ||---|---|---|---|---|---|| Consommation | 5 790 | 7 140 | 6 810 | 5 100 | 24 840 || Stock initial | 1 158 | 1 428 | 1 362 | 1 020 | || Stock final | 1 428 | 1 362 | 1 020 | 1 100 | || Achats (unités) | 6 060 | 7 074 | 6 468 | 5 180 | 24 782 |
| M2 | T1 | T2 | T3 | T4 | Année ||---|---|---|---|---|---|| Consommation | 3 860 | 4 760 | 4 540 | 3 400 | 16 560 || Stock initial | 772 | 952 | 908 | 680 | || Stock final | 952 | 908 | 680 | 900 | || Achats (unités) | 4 040 | 4 716 | 4 312 | 3 620 | 16 688 |
| En valeur (M1 à 45 DH, M2 à 30 DH) | T1 | T2 | T3 | T4 | Année ||---|---|---|---|---|---|| Achats M1 | 272 700 | 318 330 | 291 060 | 233 100 | 1 115 190 || Achats M2 | 121 200 | 141 480 | 129 360 | 108 600 | 500 640 || Total achats | 393 900 | 459 810 | 420 420 | 341 700 | 1 615 830 |
4. Budget des charges de production (2 heures par unité : main-d'œuvre 25 DH/h, charges indirectes 10 DH/h) :
| | T1 | T2 | T3 | T4 | Année ||---|---|---|---|---|---|| Heures | 3 860 | 4 760 | 4 540 | 3 400 | 16 560 || Main-d'œuvre directe | 96 500 | 119 000 | 113 500 | 85 000 | 414 000 || Charges indirectes | 38 600 | 47 600 | 45 400 | 34 000 | 165 600 || Total | 135 100 | 166 600 | 158 900 | 119 000 | 579 600 |
5. Budget de trésorerie (solde initial 118 250 DH) :
| | T1 | T2 | T3 | T4 ||---|---|---|---|---|| Ventes au comptant (35 %) | 196 000 | 263 200 | 343 000 | 259 000 || Ventes du trimestre précédent (65 %) | 442 000 | 364 000 | 488 800 | 637 000 || Total encaissements | 638 000 | 627 200 | 831 800 | 896 000 || Achats au comptant (50 %) | 196 950 | 229 905 | 210 210 | 170 850 || Achats du trimestre précédent (50 %) | 175 000 | 196 950 | 229 905 | 210 210 || Commissions (8 %) | 44 800 | 60 160 | 78 400 | 59 200 || Assurance (2 %, fin de semestre) | 0 | 26 240 | 0 | 34 400 || Émoluments | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 || Location | 0 | 0 | 0 | 45 000 || Main-d'œuvre directe | 96 500 | 119 000 | 113 500 | 85 000 || Charges indirectes | 38 600 | 47 600 | 45 400 | 34 000 || Total décaissements | 566 850 | 694 855 | 692 415 | 653 660 || Trésorerie début | 118 250 | 189 400 | 121 745 | 261 130 || Trésorerie fin | 189 400 | 121 745 | 261 130 | 503 470 |