موضوع امتحان كتابي · Agence urbaine de Casablanca — Auditeur et contrôleur de gestion · 2021
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Royaume du Maroc — Ministère de l'Intérieur — Agence Urbaine de CasablancaÉpreuve écrite pour le recrutement d'un auditeur et contrôleur de gestion — Durée : 03 hCasablanca, le 25/09/2021
1. Définir le terme audit et les différentes typologies de l'audit. (01 pt)
2. Qu'est-ce que l'audit interne et quel est le rôle de l'auditeur interne et ses obligations ? (01 pt)
3. Définir et préciser le rôle de l'audit opérationnel. (01 pt)
4. Préciser les obstacles et les limites de l'audit interne. (01 pt)
5. Quelles sont les normes à appliquer par l'auditeur interne ? (01 pt)
6. Qu'est-ce qu'une assertion d'audit ? (01 pt)
7. Développer les démarches, les outils et les limites du contrôle interne. (01 pt)
8. Qu'est-ce qu'une cartographie des risques ? (01 pt)
1. Quelle est la différence entre le contrôle de gestion et l'audit interne ? (1 pt)
2. Énumérer les objectifs du contrôle de gestion avec définition de chaque notion. (1 pt)
3. Quelles sont les qualités d'un bon indicateur de gestion ? (1 pt)
4. Quels sont les avantages et limites du contrôle budgétaire ? (1 pt)
5. Définir le tableau de bord stratégique et son contenu. (1 pt)
1. Décrire les principes fondamentaux du décret des marchés publics. (1 pt)
2. Quelle est la différence entre un bon de commande et un marché public ? (1 pt)
3. Définir les termes suivants : budget de fonctionnement ; budget d'investissement ; crédits d'engagement ; crédits de paiement ; équilibre budgétaire ; reste à payer ; reste à recouvrer ; annualité budgétaire ; loi-cadre. (4 pts)
4. Quelles sont les certifications qualité auxquelles un établissement public à caractère administratif comme l'Agence Urbaine de Casablanca peut prétendre ? (01 pt)
ليس تصحيحاً رسمياً: حرره مشرفو KounKour.
Corrigé proposé par l'équipe KounKour (aucun corrigé officiel n'est publié). Les hypothèses retenues sont signalées ; un correcteur peut accepter une autre méthode si elle est justifiée.
1. L'audit est l'examen méthodique et indépendant d'une activité ou d'une organisation, par rapport à un référentiel, pour donner une opinion et formuler des recommandations. Typologies : audit externe (légal, contractuel) et interne ; audit financier, de conformité, opérationnel, de gestion, stratégique, informatique, qualité.
2. L'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à l'organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations et lui apporte des conseils pour les améliorer (définition de l'IIA). L'auditeur interne évalue le contrôle interne, la gestion des risques et la gouvernance ; il est tenu à l'indépendance, l'objectivité, la compétence et la confidentialité.
3. L'audit opérationnel évalue l'efficacité et l'efficience des processus et des activités (achats, ressources humaines, instruction des dossiers…) pour en améliorer la performance.
4. Limites de l'audit interne : indépendance limitée par le rattachement hiérarchique, moyens et compétences, résistance des audités, travail par sondages, recommandations non suivies.
5. Normes : cadre de référence international des pratiques professionnelles de l'IIA (normes de qualification et de fonctionnement, code de déontologie : intégrité, objectivité, confidentialité, compétence).
6. Assertion d'audit : affirmation de la direction sur une information (existence ou réalité, exhaustivité, exactitude, évaluation, rattachement à la bonne période, droits et obligations, présentation) que l'auditeur doit vérifier.
7. Contrôle interne : démarche (identification des processus, des risques et des contrôles, test, évaluation, recommandations) ; outils (organigramme, manuels de procédures, diagrammes de circulation, questionnaires, séparation des tâches, autorisations, rapprochements) ; limites (coût, erreurs humaines, collusion, contournement par la direction).
8. Cartographie des risques : outil qui recense, évalue (probabilité × impact) et hiérarchise les risques d'une organisation pour décider des priorités de traitement.
1. Le contrôle de gestion est permanent et tourné vers le pilotage de la performance (objectifs, budgets, écarts, tableaux de bord) ; l'audit interne est ponctuel et évalue la maîtrise des risques et des processus, y compris ceux du contrôle de gestion.
2. Objectifs : planifier (fixer les objectifs), budgéter, mesurer et analyser les écarts, piloter (actions correctrices), aider à la décision, évaluer la performance (efficacité, efficience, économie).
3. Qualités d'un indicateur : pertinent, mesurable, fiable, simple à comprendre, disponible à temps, peu coûteux à produire.
4. Contrôle budgétaire : avantages (anticipation, coordination, responsabilisation, mesure des écarts) ; limites (rigidité, lourdeur, prévisions incertaines, risque de « consommer » le budget).
5. Tableau de bord stratégique (de type balanced scorecard) : quelques indicateurs reliés à la stratégie, sur plusieurs axes (financier, usagers, processus internes, apprentissage et ressources humaines), avec objectifs et seuils d'alerte.
1. Principes de la commande publique : liberté d'accès, égalité de traitement des concurrents, transparence des choix, garantie des droits des concurrents, recours à la concurrence, bonne gouvernance et efficacité de la dépense.
2. Le bon de commande sert aux petites dépenses en dessous d'un plafond réglementaire, avec une procédure allégée ; le marché public est un contrat écrit passé selon une procédure de mise en concurrence formelle (appel d'offres, concours, procédure négociée).
3. Définitions :- Budget de fonctionnement : dépenses et recettes courantes (personnel, matériel, entretien).- Budget d'investissement : dépenses d'équipement et leur financement.- Crédits d'engagement : plafond des engagements juridiques pouvant être pris pour des opérations pluriannuelles.- Crédits de paiement : plafond des sommes pouvant être payées dans l'année.- Équilibre budgétaire : égalité entre les recettes et les dépenses prévues.- Reste à payer : dépenses engagées mais pas encore payées.- Reste à recouvrer : recettes constatées mais pas encore encaissées.- Annualité budgétaire : le budget est voté et exécuté pour une année.- Loi-cadre : loi qui fixe les principes et objectifs d'une politique publique, précisés ensuite par des textes d'application.
4. Certifications possibles : ISO 9001 (management de la qualité), ISO 27001 (sécurité de l'information), ISO 14001 (environnement), ISO 37001 (anti-corruption).