Sujet d’entraînement rédigé par KounKour (pas un sujet réel) · SRM — Ingénieurs génie industriel et maintenance (concours blanc KounKour)
Concours blanc n° 3 de 2 heures en génie industriel et maintenance : 10 QCM (MTBF et MTTR, disponibilité, AMDEC, maintenance conditionnelle, TRS, Pareto, Wilson, 5S, GMAO, analyse vibratoire) et 2 exercices (MTBF, MTTR et coût des pannes, gestion d'un stock de pièces), avec corrigé détaillé. Entraînement KounKour, pas un sujet officiel.
Concours blanc rédigé pour l'entraînement et publié par l'administrateur KounKour : ce n'est pas un sujet officiel d'une Société Régionale Multiservices. Barème et durée indicatifs ; réponses et calculs vérifiés par KounKour.
Société Régionale Multiservices (SRM)Concours blanc n° 3 — Ingénieur génie industriel et maintenanceÉpreuve écrite — durée : 2 heures — calculatrice autorisée — barème : QCM 10 points, exercices 10 points
1. Le MTBF désigne :A) Le temps moyen de réparationB) Le temps moyen entre deux défaillancesC) Le temps total d'arrêtD) Le coût moyen d'une panne
2. La disponibilité opérationnelle peut s'estimer par :A) MTTR / MTBFB) MTBF × MTTRC) MTBF / (MTBF + MTTR)D) MTBF − MTTR
3. Dans une AMDEC, la criticité est généralement le produit de :A) Fréquence × gravité × détectabilité (non-détection)B) Coût × délaiC) Débit × pressionD) Âge × prix
4. La maintenance préventive conditionnelle est déclenchée :A) Après la panneB) Selon un calendrier fixe uniquementC) Au hasardD) Quand un indicateur mesuré (vibration, température) dépasse un seuil
5. Le TRS (taux de rendement synthétique) combine :A) Disponibilité, performance et qualitéB) Coût, délai et volumeC) Effectif, salaires et primesD) Stocks, achats et ventes
6. Le diagramme de Pareto sert à :A) Planifier un projetB) Hiérarchiser les causes pour traiter d'abord celles qui pèsent le plusC) Dessiner un planD) Calculer un salaire
7. La quantité économique de commande (formule de Wilson) vaut :A) √(2 × D × Cl / Cp)B) D × CpC) Cl / DD) √(D / Cl)
8. La méthode 5S vise à :A) Augmenter les salairesB) Organiser et maintenir un poste de travail propre, rangé et sûrC) Réduire le nombre d'agentsD) Calculer le TRS
9. La GMAO sert à :A) Gérer la paieB) Facturer les abonnésC) Gérer la maintenance : équipements, interventions, pièces, historique et indicateursD) Gérer les marchés publics
10. L'analyse vibratoire d'une pompe permet de détecter :A) La couleur de l'eauB) Le niveau du réservoirC) La qualité de l'eauD) Un défaut de roulement, un déséquilibre ou un désalignement
Une pompe a fonctionné 4 000 heures sur l'année ; elle a connu 10 pannes, dont la durée totale de réparation a été de 80 heures.1. Calculer le MTBF et le MTTR. (2 pts)2. Calculer la disponibilité. (1 pt)3. Le coût moyen d'une panne est de 9 000 DH. On propose un plan préventif de 40 000 DH par an qui réduirait les pannes de moitié. Est-il intéressant ? (2 pts)
Une SRM consomme 1 200 joints de pompe par an. Coût de passation d'une commande : 400 DH ; coût de possession d'un joint : 6 DH par an. Délai de livraison : 3 semaines ; stock de sécurité : 40 joints ; 48 semaines d'activité par an.1. Calculer la quantité économique de commande (Wilson). (2 pts)2. Combien de commandes par an ? (1 pt)3. Calculer le point de commande. (2 pts)
Ce n’est pas un corrigé officiel : il a été rédigé par les administrateurs KounKour. Les points que la copie publiée ne permet pas de trancher sont signalés.
Corrigé du concours blanc (réponses et calculs vérifiés par KounKour).
1. Réponse : B. Le MTTR est le temps moyen de réparation. (Fiabilité)2. Réponse : C. Exemple : MTBF 400 h et MTTR 8 h → 98 %. (Fiabilité)3. Réponse : A. On traite en priorité les modes de défaillance les plus critiques. (AMDEC)4. Réponse : D. Elle évite des interventions inutiles tout en anticipant les pannes. (Types de maintenance)5. Réponse : A. TRS = taux de disponibilité × taux de performance × taux de qualité. (Performance industrielle)6. Réponse : B. Souvent, environ 20 % des causes expliquent 80 % des effets. (Outils qualité)7. Réponse : A. D : demande annuelle ; Cl : coût de passation d'une commande ; Cp : coût de possession unitaire annuel. (Gestion des stocks)8. Réponse : B. Trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir (respecter). (Lean)9. Réponse : C. Elle permet de calculer MTBF, MTTR et coûts par équipement. (Organisation de la maintenance)10. Réponse : D. C'est un outil majeur de maintenance conditionnelle. (Diagnostic)
1. MTBF = 4 000 / 10 = 400 h ; MTTR = 80 / 10 = 8 h.2. D = 400 / (400 + 8) ≈ 98 %.3. Coût actuel des pannes = 10 × 9 000 = 90 000 DH ; avec le plan : 5 × 9 000 + 40 000 = 85 000 DH. Le plan fait gagner 5 000 DH par an et améliore la disponibilité (moins d'arrêts imprévus et moins de risques pour le service) : il est intéressant.
1. Q* = √(2 × 1 200 × 400 / 6) = √160 000 = 400 joints.2. 1 200 / 400 = 3 commandes par an.3. Consommation hebdomadaire = 1 200 / 48 = 25 joints ; point de commande = 25 × 3 + 40 = 115 joints.