Cadres chargés de la gestion des projets : QCM d'entraînement (22 questions)
Entraînement · Cadres chargés de la gestion des projets et chefs de pôle, OFPPT (entraînement KounKour) · 22 questions
Triangle coût-délai-qualité, WBS, Gantt et chemin critique, jalons, objectifs SMART, RACI, MOA/MOE, risques, suivi des écarts, KPI, gouvernance, Scrum, ingénierie et évaluation de la formation, repères OFPPT.
Entraînement rédigé par l'équipe KounKour : aucun sujet réel de ce concours n'est publié en ligne à ce jour. Questions de révision sur le programme habituel, avec corrigé expliqué ; ce n'est pas un sujet d'examen réel.
Les réponses et la correction s’affichent après avoir répondu au QCM.
Le « triangle » classique de la gestion de projet relie :
Le budget, la trésorerie et la fiscalité
Le chef de projet, le sponsor et l'auditeur
Le client, le fournisseur et la banque
Le coût, le délai et la qualité (ou le périmètre)
Le WBS (organigramme des tâches) sert à :
Calculer la paie de l'équipe
Représenter les risques en couleurs
Lister les fournisseurs agréés
Découper le projet en lots puis en tâches, jusqu'à un niveau que l'on peut estimer et confier
Dans un diagramme de Gantt, chaque tâche est représentée par :
Une ligne d'un tableau de budget
Une barre horizontale placée sur une échelle de temps
Un cercle relié aux autres par des flèches
Un secteur d'un graphique circulaire
Trois tâches s'enchaînent : A (4 jours), puis B (6 jours) ; C (5 jours) se fait en parallèle de B et dépend aussi de A. La durée minimale du projet est de :
10 jours
9 jours
15 jours
11 jours
Une tâche est dite « critique » quand :
Elle est la première du planning
Elle est confiée à un prestataire
Tout retard sur elle retarde la fin du projet (marge nulle)
Elle coûte le plus cher
Un jalon dans un planning est :
Un point de contrôle sans durée qui marque une étape clé (validation, livraison)
Une tâche de très longue durée
Une ligne de budget imprévue
Une réunion hebdomadaire de l'équipe
Un objectif SMART est :
Suivi, maîtrisé, analysé, révisé et terminé
Stratégique, mondial, approuvé, rentable et total
Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et défini dans le temps
Simple, moderne, ambitieux, rapide et technique
Dans une matrice RACI, la lettre « A » désigne la personne qui :
Rend des comptes et valide (une seule par tâche)
Est simplement informée
Réalise le travail
Est consultée pour avis
Le maître d'ouvrage (MOA) d'un projet est :
Le bureau de contrôle technique
L'entité pour qui le projet est réalisé, qui exprime le besoin et le finance
L'entreprise qui exécute les travaux
Le fournisseur des équipements
Le cahier des charges d'un projet sert principalement à :
Fixer le salaire du chef de projet
Décrire le besoin, les exigences, les contraintes et les critères d'acceptation
Remplacer le planning
Enregistrer les heures de présence
Dans une matrice des risques, un risque est généralement évalué selon :
Sa probabilité et son impact (gravité)
Son responsable et son service
Son coût et son fournisseur
Sa date et son lieu
Face à un risque, « transférer » signifie :
Supprimer l'activité qui crée le risque
Accepter le risque sans rien faire
Réduire sa probabilité par une action de prévention
Faire porter le risque par un tiers (assurance, clause contractuelle, sous-traitant)
Un projet a consommé 60 % de son budget alors que 40 % du travail prévu est réalisé. On peut en conclure que :
Le projet dépense plus que prévu pour le travail accompli (dérive de coût)
Le projet est en avance
Le budget est sous-utilisé
Le projet est exactement dans les clous
Un indicateur de performance (KPI) bien choisi doit être :
Le plus complexe possible
Calculé une seule fois en fin de projet
Lié à un objectif, mesurable régulièrement et assorti d'une cible
Différent pour chaque réunion
Le comité de pilotage d'un projet a pour rôle :
De rédiger les factures
De prendre les décisions d'orientation et d'arbitrage aux étapes clés
De recruter les stagiaires
D'exécuter les tâches techniques au quotidien
Dans la méthode Scrum, un « sprint » est :
Le cahier des charges détaillé
La réunion de clôture du projet
Une itération courte et de durée fixe (souvent 2 à 4 semaines) qui produit un résultat utilisable
Le budget d'urgence
Le « retour d'expérience » en fin de projet sert à :
Annuler les livrables
Capitaliser ce qui a marché et ce qui n'a pas marché pour les projets suivants
Recalculer le budget initial
Évaluer individuellement les salaires
En ingénierie de formation, l'analyse des besoins en compétences intervient :
Après la remise des diplômes
Uniquement pour la formation continue
Seulement lors de l'audit financier
Avant la conception des programmes, pour partir des métiers et des attentes des entreprises
Une formation dite « par alternance » se caractérise par :
Une formation sans évaluation
Une partie en établissement de formation et une partie en entreprise
Une formation réservée aux cadres
Des cours uniquement à distance
Le modèle d'évaluation de Kirkpatrick distingue quatre niveaux. Le premier mesure :
Le changement de comportement au travail
Le retour sur investissement
Les résultats sur l'organisation
La satisfaction (réaction) des participants
L'OFPPT a été créé en :
2011
1999
1974
1956
Les « Cités des métiers et des compétences » (CMC) de l'OFPPT sont prévues à raison de :
Trois au total
Une seule, à Casablanca
Une par région, soit 12 cités
Une par province
Dans la même spécialité : Gestion de projets et ingénierie de formation