تدريب · Cadres chargés de la gestion des projets et chefs de pôle, OFPPT (entraînement KounKour) · 22 سؤال
تدريب من إعداد فريق KounKour مع تصحيح مفسر (ليس موضوعاً حقيقياً).
Entraînement rédigé par l'équipe KounKour : aucun sujet réel de ce concours n'est publié en ligne à ce jour. Questions de révision sur le programme habituel, avec corrigé expliqué ; ce n'est pas un sujet d'examen réel.
Le « triangle » classique de la gestion de projet relie :
- Le budget, la trésorerie et la fiscalité
- Le chef de projet, le sponsor et l'auditeur
- Le client, le fournisseur et la banque
- Le coût, le délai et la qualité (ou le périmètre)
Le WBS (organigramme des tâches) sert à :
- Calculer la paie de l'équipe
- Représenter les risques en couleurs
- Lister les fournisseurs agréés
- Découper le projet en lots puis en tâches, jusqu'à un niveau que l'on peut estimer et confier
Dans un diagramme de Gantt, chaque tâche est représentée par :
- Une ligne d'un tableau de budget
- Une barre horizontale placée sur une échelle de temps
- Un cercle relié aux autres par des flèches
- Un secteur d'un graphique circulaire
Trois tâches s'enchaînent : A (4 jours), puis B (6 jours) ; C (5 jours) se fait en parallèle de B et dépend aussi de A. La durée minimale du projet est de :
- 10 jours
- 9 jours
- 15 jours
- 11 jours
Une tâche est dite « critique » quand :
- Elle est la première du planning
- Elle est confiée à un prestataire
- Tout retard sur elle retarde la fin du projet (marge nulle)
- Elle coûte le plus cher
Un jalon dans un planning est :
- Un point de contrôle sans durée qui marque une étape clé (validation, livraison)
- Une tâche de très longue durée
- Une ligne de budget imprévue
- Une réunion hebdomadaire de l'équipe
Un objectif SMART est :
- Suivi, maîtrisé, analysé, révisé et terminé
- Stratégique, mondial, approuvé, rentable et total
- Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et défini dans le temps
- Simple, moderne, ambitieux, rapide et technique
Dans une matrice RACI, la lettre « A » désigne la personne qui :
- Rend des comptes et valide (une seule par tâche)
- Est simplement informée
- Réalise le travail
- Est consultée pour avis
Le maître d'ouvrage (MOA) d'un projet est :
- Le bureau de contrôle technique
- L'entité pour qui le projet est réalisé, qui exprime le besoin et le finance
- L'entreprise qui exécute les travaux
- Le fournisseur des équipements
Le cahier des charges d'un projet sert principalement à :
- Fixer le salaire du chef de projet
- Décrire le besoin, les exigences, les contraintes et les critères d'acceptation
- Remplacer le planning
- Enregistrer les heures de présence
Dans une matrice des risques, un risque est généralement évalué selon :
- Sa probabilité et son impact (gravité)
- Son responsable et son service
- Son coût et son fournisseur
- Sa date et son lieu
Face à un risque, « transférer » signifie :
- Supprimer l'activité qui crée le risque
- Accepter le risque sans rien faire
- Réduire sa probabilité par une action de prévention
- Faire porter le risque par un tiers (assurance, clause contractuelle, sous-traitant)
Un projet a consommé 60 % de son budget alors que 40 % du travail prévu est réalisé. On peut en conclure que :
- Le projet dépense plus que prévu pour le travail accompli (dérive de coût)
- Le projet est en avance
- Le budget est sous-utilisé
- Le projet est exactement dans les clous
Un indicateur de performance (KPI) bien choisi doit être :
- Le plus complexe possible
- Calculé une seule fois en fin de projet
- Lié à un objectif, mesurable régulièrement et assorti d'une cible
- Différent pour chaque réunion
Le comité de pilotage d'un projet a pour rôle :
- De rédiger les factures
- De prendre les décisions d'orientation et d'arbitrage aux étapes clés
- De recruter les stagiaires
- D'exécuter les tâches techniques au quotidien
Dans la méthode Scrum, un « sprint » est :
- Le cahier des charges détaillé
- La réunion de clôture du projet
- Une itération courte et de durée fixe (souvent 2 à 4 semaines) qui produit un résultat utilisable
- Le budget d'urgence
Le « retour d'expérience » en fin de projet sert à :
- Annuler les livrables
- Capitaliser ce qui a marché et ce qui n'a pas marché pour les projets suivants
- Recalculer le budget initial
- Évaluer individuellement les salaires
En ingénierie de formation, l'analyse des besoins en compétences intervient :
- Après la remise des diplômes
- Uniquement pour la formation continue
- Seulement lors de l'audit financier
- Avant la conception des programmes, pour partir des métiers et des attentes des entreprises
Une formation dite « par alternance » se caractérise par :
- Une formation sans évaluation
- Une partie en établissement de formation et une partie en entreprise
- Une formation réservée aux cadres
- Des cours uniquement à distance
Le modèle d'évaluation de Kirkpatrick distingue quatre niveaux. Le premier mesure :
- Le changement de comportement au travail
- Le retour sur investissement
- Les résultats sur l'organisation
- La satisfaction (réaction) des participants
L'OFPPT a été créé en :
Les « Cités des métiers et des compétences » (CMC) de l'OFPPT sont prévues à raison de :
- Trois au total
- Une seule, à Casablanca
- Une par région, soit 12 cités
- Une par province